企業文化建設是一項系統工程，涉及企業內部各部門各環節，同時與企業外部環境也密切相關，企業文化建設須統籌兼顧、全面安排，處理好以下幾方面關系。
    長期發展與短期盈利的關系。企業文化是實現企業持續發展的內在驅動力。企業文化是企業員工在長期生產經營活動中逐漸探索、積淀下來的核心理念，是企業多年形成的習俗、禮儀、制度規范和行為準則。打造先進的企業文化，須處理好長期發展與短期盈利之間的關系。一是要長期培育，優秀企業文化的形成需要幾代人的努力才能培育形成。二是持續堅持，企業做到有信念不難，難的是在復雜的環境下把持住自己的信念。企業不應輕易地改變自己長期以來堅守的信念。

    文化建設與生產經營的關系。在企業發展過程中，必須“兩手抓”，既要抓生產經營，又要抓企業文化建設，防止出現文化建設與生產經營相脫節的現象。企業文化建設是企業進行生產經營的靈魂和向導，是企業可持續發展的動力，生產經營活動是企業文化由“虛”而“實”的活動載體。

    搞好企業文化建設，不僅能夠引領企業生產經營步入良性循環發展軌道，營造企業良好的工作氛圍，而且對于增強員工的歸屬感、凝聚力、向心力，激發員工生產經營的積極性和主動性，具有重要意義。因此企業要長期持續發展，必須在努力提高生產經營效率的同時，建設良好的企業文化環境。

    實質內容與外在形式的關系。企業文化建設本身是實質內容與外在表現形式的有機統一。沒有實質內容的文化是空洞的、膚淺的、缺乏說服力的文化，沒有豐富多彩表現形式的文化是僵化的、沉悶的、缺乏活力的文化。處理好企業文化建設中內容與形式的關系，應通過企業文化的各種外在表現形式深挖其內涵，提煉企業的　核心價值觀與企業精神，凝練企業文化內容的實質與精髓，圍繞企業核心價值觀、企業精神、核心文化理念開展形式多樣的企業文化建設活動。

    領導管理與員工參與的關系。在企業文化建設過程中，企業領導，尤其是企業高層領導起著重要的管理作用。企業領導的管理思想、價值觀念和經營理念在很大程度上影響著企業的生存與發展。因此，企業文化建設中要充分重視企業經營管理者的主導作用。但是企業文化不是老板文化，那種認為企業文化就是老板文化的觀點是片面的。企業文化建設必須發揮員工的作用，正確處理文化建設中領導管理與員工參與的關系。一是增強文化的認同感，只有員工把企業的核心價值觀、文化理念和企業精神內化為自己精神的動力、行動的指南，企業發展才是可持續的。二是充分發掘員工的聰明才智，為企業文化建設獻計獻策，避免領導管理者“一言堂”。

    文化繼承與文化創新的關系。僅有繼承沒有創新，終將被時代所淘汰、所拋棄；僅有創新沒有繼承，文化將成為無源之水、無本之木。因此，在企業文化建設中，一方面要善于將長期維系企業生存與發展、激勵員工奮發向上的精神繼承下來，將長久以來形成的行為準則、習俗禮儀及優良傳統發揚光大。另一方面要與時俱進、不斷創新，緊跟時代的發展，把握企業文化發展的大趨勢，與企業實際結合，讓企業文化建設具有鮮明的特色和個性。

　　（本文章摘自9月13日　《人民日報》）