怎樣讓科學的管理提升理念真正落地生根，開花結果呢？總的來說，就是要將管理提升的理念和措施融合到經營管理過程中，貫穿每個崗位末端，滲透到每位員工意識中。在具體活動實施過程中，筆者認為可從以下幾方面著重發力。
深挖管理薄弱環節。如果只將管理提升活動當成一項虛無縹緲的工作，或把活動的根扎在文山會海里，停留于定期做一些漂亮的文字匯報工作，上下忽悠，流于應付，那就與管理提升活動的精神相去十萬余里了。俗話說：態度決定一切。在實際工作中，只要員工全身心地投入崗位工作，一般都能發現一些不管是戰略性的還是局部性的問題，而且大多都會有自己的想法或建議。然而，并不是所有需要解決的問題都能及時被提上議程或得到很好的解決。原因無非有三：其一，該問題的確受客觀因素制約短期內無法解決；其二，該問題因觸碰了小集體或個人的切身利益而阻礙解決或被故意忽視；其三，該問題需付出較多的時間和精力去研究解決，而相關人員由于責任心不強或工作繁重等原因，主觀上擱置問題。所以，活動的成效與責任主體的決心和魄力是成正比的，唯有痛下決心才能破除管理中的薄弱環節。
多管齊下提升管理。一是結合QC小組活動，針對重點難點問題實施項目化運作，集中優勢人才和資源攻克難題，提高整體工作效率；二是結合對標管理活動，就相關指標與較高水平的外部同行或內部其他部門進行對標，找出差距，分析原因，通過不斷的學習和改進，提升各項工作水平；三是結合全面預算管理等經營手段，統籌規劃，協同管理，落實年度各項經營指標，有效應對市場環境和管理風險，跟蹤控制各項成本費用支出等；四是結合創先爭優活動，挖掘樹立在崗位工作中表現突出的先進典型，鼓勵員工向先進學習，向榜樣看齊，形成“比學趕幫超”的良好氛圍；五是結合其他黨工團活動，通過培訓講座、知識競賽、技能比武、文娛活動等多種形式，進一步凝聚員工思想，增強員工綜合素質，提升員工發現問題、解決問題的能力。
健全現代企業制度。要維持企業健康、高效運作，就要進一步完善企業各項規章制度。此外，要維持企業旺盛的生命力，應當進一步完善薪酬激勵機制，真正發揮多勞多得，獎勤罰懶的功能。一方面要科學評估崗位的重要性和員工的業績，實際上同樣的工作讓不同的人完成會產生不同的效果，這就對績效考核機制提出了更高的要求；另一方面薪酬體制設置應該注重向關鍵人才和能力突出的員工傾斜，通過合理的差異化薪酬肯定員工的價值，有利于保持員工隊伍的穩定性。
注重建立長效機制。我們知道，現實中的企業管理存在兩個令人沮喪的現象：一是各項制度完備齊全，執行起來卻顯得疲軟無力，制度形同虛設，或沒有起到應有的約束和激勵作用；二是開展活動就像刮颶風，開始時鋪天蓋地，人神共舞；過后卻形神俱靜，了無痕跡。如果沒有長效機制的支持保障，即使當時取得了一定的效果，長遠上也難免又要被打回原形。鍥而舍之，朽木不折，鍥而不舍，金石可鏤，管理提升是一個持續改進的過程，缺乏深刻理解的人在實際操作過程中，也許會覺得困難重重，但我們應該看到，科學的管理方式凝聚了無數同行的經驗和智慧，也是歷史教訓的總結，對我們的管理實踐具有良好的指導作用。
