怎樣讓科學(xué)的管理提升理念真正落地生根，開花結(jié)果呢？總的來說，就是要將管理提升的理念和措施融合到經(jīng)營管理過程中，貫穿每個崗位末端，滲透到每位員工意識中。在具體活動實施過程中，筆者認(rèn)為可從以下幾方面著重發(fā)力。
深挖管理薄弱環(huán)節(jié)。如果只將管理提升活動當(dāng)成一項虛無縹緲的工作，或把活動的根扎在文山會海里，停留于定期做一些漂亮的文字匯報工作，上下忽悠，流于應(yīng)付，那就與管理提升活動的精神相去十萬余里了。俗話說：態(tài)度決定一切。在實際工作中，只要員工全身心地投入崗位工作，一般都能發(fā)現(xiàn)一些不管是戰(zhàn)略性的還是局部性的問題，而且大多都會有自己的想法或建議。然而，并不是所有需要解決的問題都能及時被提上議程或得到很好的解決。原因無非有三：其一，該問題的確受客觀因素制約短期內(nèi)無法解決；其二，該問題因觸碰了小集體或個人的切身利益而阻礙解決或被故意忽視；其三，該問題需付出較多的時間和精力去研究解決，而相關(guān)人員由于責(zé)任心不強或工作繁重等原因，主觀上擱置問題。所以，活動的成效與責(zé)任主體的決心和魄力是成正比的，唯有痛下決心才能破除管理中的薄弱環(huán)節(jié)。
多管齊下提升管理。一是結(jié)合QC小組活動，針對重點難點問題實施項目化運作，集中優(yōu)勢人才和資源攻克難題，提高整體工作效率；二是結(jié)合對標(biāo)管理活動，就相關(guān)指標(biāo)與較高水平的外部同行或內(nèi)部其他部門進行對標(biāo)，找出差距，分析原因，通過不斷的學(xué)習(xí)和改進，提升各項工作水平；三是結(jié)合全面預(yù)算管理等經(jīng)營手段，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)同管理，落實年度各項經(jīng)營指標(biāo)，有效應(yīng)對市場環(huán)境和管理風(fēng)險，跟蹤控制各項成本費用支出等；四是結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，挖掘樹立在崗位工作中表現(xiàn)突出的先進典型，鼓勵員工向先進學(xué)習(xí)，向榜樣看齊，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍；五是結(jié)合其他黨工團活動，通過培訓(xùn)講座、知識競賽、技能比武、文娛活動等多種形式，進一步凝聚員工思想，增強員工綜合素質(zhì)，提升員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
健全現(xiàn)代企業(yè)制度。要維持企業(yè)健康、高效運作，就要進一步完善企業(yè)各項規(guī)章制度。此外，要維持企業(yè)旺盛的生命力，應(yīng)當(dāng)進一步完善薪酬激勵機制，真正發(fā)揮多勞多得，獎勤罰懶的功能。一方面要科學(xué)評估崗位的重要性和員工的業(yè)績，實際上同樣的工作讓不同的人完成會產(chǎn)生不同的效果，這就對績效考核機制提出了更高的要求；另一方面薪酬體制設(shè)置應(yīng)該注重向關(guān)鍵人才和能力突出的員工傾斜，通過合理的差異化薪酬肯定員工的價值，有利于保持員工隊伍的穩(wěn)定性。
注重建立長效機制。我們知道，現(xiàn)實中的企業(yè)管理存在兩個令人沮喪的現(xiàn)象：一是各項制度完備齊全，執(zhí)行起來卻顯得疲軟無力，制度形同虛設(shè)，或沒有起到應(yīng)有的約束和激勵作用；二是開展活動就像刮颶風(fēng)，開始時鋪天蓋地，人神共舞；過后卻形神俱靜，了無痕跡。如果沒有長效機制的支持保障，即使當(dāng)時取得了一定的效果，長遠(yuǎn)上也難免又要被打回原形。鍥而舍之，朽木不折，鍥而不舍，金石可鏤，管理提升是一個持續(xù)改進的過程，缺乏深刻理解的人在實際操作過程中，也許會覺得困難重重，但我們應(yīng)該看到，科學(xué)的管理方式凝聚了無數(shù)同行的經(jīng)驗和智慧，也是歷史教訓(xùn)的總結(jié)，對我們的管理實踐具有良好的指導(dǎo)作用。
