安全作為企業(yè)發(fā)展的“天字號(hào)”工程，貫穿企業(yè)發(fā)展的全過程。筆者認(rèn)為，強(qiáng)化企業(yè)安全管理需要有點(diǎn)“辣味”，讓安全管理缺位及主體責(zé)任未落到實(shí)處的人員紅紅臉、出出汗，對(duì)提升安全管理工作大有益處。

　　讓安全管理有點(diǎn)“辣味”，就是敢于將安全工作中存在的問題戳到痛處，深入剖析、自省自糾，著力消除僥幸心理、經(jīng)驗(yàn)主義。如果抓安全總是“講起來重要，干起來次要，忙起來不要”，安全主體責(zé)任就很難落到實(shí)處。

　　安全管理要摒棄“浮夸追名利”等盲目“空喊”創(chuàng)新的做法。只有站在自然辯證法的高度，貼近生產(chǎn)實(shí)際，有效預(yù)防各種安全風(fēng)險(xiǎn)，從源頭防范、過程控制等方面來創(chuàng)新應(yīng)對(duì)措施，安全生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)可控、能控、在控。然而，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部卻認(rèn)為查擺安全問題是自曝家丑，于是抓安全諱莫如深，對(duì)違章處罰也是和風(fēng)細(xì)雨。殊不知，缺少“辣味”的安全管理，無異于縱容違章行為，難免會(huì)威脅企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　俗話說，木受繩則直，人受諫則圣。讓安全管理有點(diǎn)“辣味”，首先是態(tài)度要有“辣味”，不能一味嘴上喊嚴(yán)管，可執(zhí)行時(shí)卻充當(dāng)“和事老”；其次在行動(dòng)上要有“辣味”，即把潛在威脅企業(yè)安全生產(chǎn)的漏洞徹底堵住，就要圍繞人的思想、行為采取“多層次、低重心拳”來治理各類隱患；最后是作風(fēng)上要有“辣味”，即要嚴(yán)肅安全生產(chǎn)政績(jī)考核問責(zé)機(jī)制，在安全管控上要鐵面無私，堅(jiān)決杜絕有令不行、令行不止的現(xiàn)象。

　　安全管理要有點(diǎn)“辣味” 是提升安全管理水平的有效方法。企業(yè)各級(jí)管理者必須嚴(yán)字當(dāng)頭，時(shí)時(shí)處處在反思安全的同時(shí)要狠抓全過程安全，周而復(fù)始自查自糾，閉環(huán)整改，補(bǔ)齊短板，堵塞漏洞，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。