船管部

    2015年，揚州遠洋創(chuàng)新外派船員隊伍建設(shè)思路和方法，全面推行一船一“標桿”、引領(lǐng)向前跑對標管理。

    樹“標桿”，開展創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動。根據(jù)孫飛董事長在2015年工作部署會上提出的新要求：“調(diào)整服務(wù)思路，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)增強船東對公司的認可度、滿意度和信任感。改變工作作風(fēng)，把工作落實到實處，讓船員理解公司”，船管部對外派COSL千名船員適任情況、工作表現(xiàn)、2014年度考核結(jié)果逐一排隊，對照公司骨干船員評定標準，在船舶領(lǐng)導(dǎo)推薦、征求作業(yè)公司意見的基礎(chǔ)上，每艘船舶優(yōu)選一至兩名素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、技能強、業(yè)績優(yōu)的船員，報經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會評定通過后作為本船船員的“標桿”，公司現(xiàn)已確定了一支以高崗船員為主體的百名骨干船員隊伍。公司擬發(fā)了《一船一“標桿”、引領(lǐng)向前跑對標管理實施意見》，明確公司黨委副書記牽頭、工會主席具體負責(zé)，在外派船員及任職船舶開展學(xué)“標桿”、超“標桿”創(chuàng)建競賽活動，比工作態(tài)度優(yōu)，比業(yè)務(wù)技能高，比安全意識強，比工作業(yè)績大，比團隊合作好，努力營造奮發(fā)進取、爭先恐后的工作環(huán)境。

    作表率，發(fā)揮領(lǐng)軍人物的示范帶動作用。揚州遠洋不僅制定了“標桿”船員的標準，而且擬訂了激勵“標桿”船員發(fā)揮引領(lǐng)作用的措施。每年組織“標桿”船員或家屬外出旅游，參加公司召開的船員代表大會和新春聯(lián)誼會，中秋節(jié)、春節(jié)寄發(fā)慰問品，先進事跡通報表彰、登載《揚州遠洋》期刊和揚遠網(wǎng)站，年度先進頒發(fā)榮譽證書和獎金，送喜報至船員家里，與家人共享他們的榮譽。一系列激勵舉措，增強了“標桿”船員的榮譽感和使命感。一方面，他們以船為家，以船東的要求為尺度，用心盡力出色工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，爭創(chuàng)一流的業(yè)績；一方面，帶領(lǐng)公司派遣的同船兄弟，開展師帶徒、老帶新幫教活動，攜手奮進。榜樣的力量是無窮的，在“標桿”船員的帶動下，廣大船員確立了為自己工作、為船東奉獻的態(tài)度，自動自發(fā)工作的熱情日益高漲，不畏艱險、不怕困難的工作勁頭倍增，展現(xiàn)了揚遠人勇爭一流的精神風(fēng)貌。

    促提高，對標管理抓評比。揚州遠洋開展一船一“標桿”創(chuàng)建活動的深遠意義，不限于樹立個體先進人物，更在于建設(shè)一流的群體船員隊伍。為此，公司要求船管部和各駐外辦，年度內(nèi)走訪公司船員所派船舶，進行現(xiàn)場辦公，廣泛聽取船舶領(lǐng)導(dǎo)對“標桿”船員及在船船員的反映評價，按照公司擬訂的《船員評估考核辦法》，對“標桿”船員及其班組進行對標考核，并及時反饋意見，明確新要求。主管調(diào)配實施動態(tài)跟蹤對標管理，通過船員上下船教育談話渠道，廣泛了解“標桿”船員示范引領(lǐng)作用，填寫“標桿”船員評估表，擬寫考察評估“標桿船員”鑒定。公司年底召開一船一“標桿”創(chuàng)建總結(jié)表彰大會，同時依據(jù)優(yōu)勝劣汰機制，調(diào)整優(yōu)化骨干船員隊伍，保持“標桿”船員的先進性。

    揚州遠洋推行的一船一“標桿”對標管理，在船員隊伍中產(chǎn)生了巨大的“鯰魚效應(yīng)”，激發(fā)了廣大船員奮發(fā)向上、積極進取的活力，營造了千帆競發(fā)、萬馬奔騰的工作氛圍，必將迎來“百花齊放春滿園”的工作態(tài)勢。