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友好走訪 共商船員管理良策
發布時間：2012-09-3
2012年8月22日，中海油服物探事業部人力資源部經理李建民、人員服務支持部主任蔡越冒著高溫酷熱、遠行千里走訪揚州遠洋航務有限公司，與總經理孫靜、黨委書記丁傳義、工會主席潘建鋒共同商討外派船員管理良策。李建民經理首先通報了揚州遠洋外派中海油服物探事業部高崗位船員上半年綜合考核結果打90%以上。李經理在充分肯定揚州遠洋外派船員工作表現和業績的同時，也指出了個別船員存在的不足和問題。孫靜總經理對此十分重視，明確船員部負責人跟蹤督查，查明、查實有關人員思想動態、工作表現，擬出可行有效的教育管理措施。合作雙方在友好交流溝通的氛圍中，共同圍繞解決高崗位船員晉升、在冬季出國作業時甲類高崗位船員如何合理調配等議題，探討了加強船員管理、增進友好合作、促進發展共贏的具體辦法。經過深層次商討，雙方形成一致意見，達成共識。一是建立定期走訪溝通協調機制。雙方互通信息，交流情況，及時解決苗頭性問題，確保雙方工作有序良性運行。二是建立聯合現場辦公機制。揚州遠洋根據船員頂班、船舶運行狀況排出現場辦公計劃安排表，公司領導、船員部、黨政部負責人會同物探事業部人力資源部分管負責人、船舶經理在船現場辦公，廣泛聽取各方意見，切實解決運營中存在的問題。三是建立優勝劣汰考核機制。管理方和用人單位共同加強外派船員的績效考核，實行末位淘汰制，建立一支能進能出、充滿生機和活力的外派船員隊伍，更好地服務船東，奉獻海油。四是建立聯動跟蹤管理機制。揚州遠洋黨委負責，黨政部、船員部、人保部共同參與，加強外派船員班組建設，擬定班組活動計劃，開展班組活動，召開船員代表大會暨政治思想工作研討會，表彰優秀船員，組織船員代表參觀旅游，強化上下船談話教育，開展公休船員輪訓，全方位、多渠道管理好外派船員隊伍，為油服物探事業部快速發展提供強有力的人力資源支撐。
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