總經理辦公室

    揚州遠洋為了迎接挪威船級社（DNV）新一輪國際質量體系認證，依據公司經營業務拓展和組織機構職能調整的新情況，以及外部市場變化的新要求，2014年對《質量管理手冊》、《程序文件》、《員工手冊》作了較大幅度的修訂。總經辦及時組織機關全體員工學習、掌握運用。目前，公司上下已經形成用質量管理體系文件指導工作、在工作實踐中改進完善質量管理體系文件的良好氛圍。

    體系文件是機關員工履行職責的依據和準繩，是提高工作效率和工作質量之本，若不能順應公司發展變化的實際情況持續改進，將會造成工作失誤。同樣，如果機關員工實際工作狀態與體系文件要求不符，也會失去體系文件指導工作的價值作用。為了有效解決“兩張皮”的問題，揚州遠洋一方面獎勵持續改進體系文件的有功人員，一方面抓體系文件學習培訓、執行督查和考核，處罰自以為是、隨心所欲不按體系文件辦理的人和事，強化訓練每一個機關員工自覺執行體系文件的行為習慣。

    建立健全臺賬，有效促進規范管理。臺賬是各崗位、各部門工作事項、進程、業績的真實寫照。2013年以來，揚州遠洋以建立健全管理臺賬為建設“規范管理年、業務提升年”的重要抓手，要求每個員工和部門經理對照崗位職責和體系文件，排列管理臺賬目錄，設置記載表式，細化歸附資料，形成一整套可分析工作得失、可追查工作缺失原因的管理臺賬。這一舉措，統一了管理工作的尺度標準，促使每個員工認真學習掌握和貫徹執行體系文件，按規定要求開展工作，有效提高了工作質量。為了抓實抓好管理臺賬工作，公司制定了《建立健全管理臺賬的規定》，總經理辦公室每半年按體系文件內審的要求到各部門檢查一次，填寫“管理臺賬督查記載表”，提出整改建議，編發情況通報，跟蹤后續整改情況，確保完善到位。公司定期組織交流評比，獎優罰劣。經過典型示范、專題輔導、全面規范、督查促進、評比提高等舉措，揚州遠洋各部門126項管理臺賬日臻完善，內部管理嚴謹有序，工作質態顯著提升。

    揚州遠洋通過多次內審評估活動，不斷查找問題，采取糾正與預防措施，增強了體系文件在工作運行中的符合性、適宜性和有效性。在今后發展的過程中，揚州遠洋將以內審和外審為推手，實施精益化管理，提升機關員工的管理水平和能力，提升工作運行的管理效率和質量，促進公司又好又快地發展，促進公司管理效益更上一層樓。