安全文化是安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念、行為與物態(tài)的總和。建設(shè)一流的安全文化需要全體參與，各盡其責(zé)，共同努力，不懈堅持，才能扎實推進，水到渠成。在這當(dāng)中，班組長由于所處的特殊“位置”，更加至關(guān)重要。只有充分發(fā)揮班組長的作用，安全文化的建設(shè)面和教育面才能得以保證，增強安全文化吸引力，建設(shè)一流安全文化才會有保障。
優(yōu)秀班組長是安全文化的推動者。一流安全文化不可能自然形成，需要在確定正確的安全理念基礎(chǔ)上，有目的、有意識培育安全文化因子，讓安全理念扎根于職工心中。這個過程就是安全文化建設(shè)任務(wù)執(zhí)行、落實的過程。班組長是班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和效益的第一責(zé)任人，是所有工作任務(wù)落實的關(guān)鍵一環(huán)。對安全文化建設(shè)也不例外，只有班組長忠實履行自己的安全文化建設(shè)職責(zé)，高質(zhì)量、嚴標(biāo)準地完成“規(guī)定動作”，并不斷創(chuàng)新、設(shè)計、完成一系列“自選動作”，才能形成具有班組特色的安全文化，企業(yè)的安全文化建設(shè)才能真正上層次。
優(yōu)秀班組長是安全文化的踐行者。企業(yè)的一線員工超過80%在班組，人員分布的比例決定了建設(shè)一流安全文化必須依靠班組長良好作用的發(fā)揮。一個優(yōu)秀的班組長必須把安全作為自己一切行為的價值取向，不僅自己不違章違紀，而且能夠抵制、批評各種違章違紀。通過長期的積累和提升，養(yǎng)成“一切符合安全規(guī)章制度，一切符合安全生產(chǎn)標(biāo)準”的良好習(xí)慣，成為安全文化的自覺踐行者。
優(yōu)秀班組長是一流安全文化的締造者。有識之士早就指出，班組是安全文化的源泉。確實，班組是各種生產(chǎn)任務(wù)的具體落實單元，直接從事安全生產(chǎn)各項工作，也是各種矛盾的交織點和安全事故的多發(fā)地帶。通過潛移默化、宣傳教育等有效方式，不斷提高班組員工的安全素質(zhì)，以“文化”的方式妥善處理、解決這些安全生產(chǎn)上的矛盾，杜絕安全事故，實際上就是在締造班組安全文化，不斷完善和發(fā)展企業(yè)的安全文化。
優(yōu)秀班組長是安全文化的輻射源。一個優(yōu)秀的班組長，不僅能扎實落實安全生產(chǎn)各項任務(wù)，對現(xiàn)在的安全生產(chǎn)起作用，而且是安全文化“磁場”輻射的一個強有力輻射源，對企業(yè)安全生產(chǎn)長久作貢獻；不僅要知道與自己工作有關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)制度和勞動紀律，還應(yīng)自覺遵守、模范執(zhí)行、長年堅持，讓自己成為一個“標(biāo)桿”，成為班組員工學(xué)習(xí)、仿效的榜樣，在潛移默化中使班組員工安全素質(zhì)得到有效提高。
抓安全文化建設(shè)，必須注重提升班組長的認識水平、文化素質(zhì)和安全素質(zhì)，增加他們的工作壓力，激發(fā)他們工作的積極性和主動性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，確保安全文化建設(shè)工作扎實推進，卓有成效。
一要注重班組長思想認識的提高。認識決定思想，思想決定行為。要建一流的安全文化，必須提高班組長的認識，通過板報、展板，利用各種會議，廣泛宣傳安全文化建設(shè)的重要意義，充分把安全文化建設(shè)與單位發(fā)展前途，與個人福利、待遇等職工關(guān)心的事情結(jié)合起來，增強安全文化建設(shè)的責(zé)任感。在條件允許情況下，建議分批次組織班組長到優(yōu)秀的安全文化建設(shè)單位去參觀、感受，加深認識和理解，并增強安全文化建設(shè)的緊迫感。
二要注重班組長素質(zhì)的提高。班組是安全文化的源泉，班組長是安全文化建設(shè)的關(guān)鍵。要建設(shè)一流的安全文化，班組長必須具有高人一等的文化素質(zhì)和安全素質(zhì)。一方面，抓好班組長的文化素質(zhì)建設(shè)，鼓勵班組長自學(xué)成才，優(yōu)先批準參加各種自考、函授等學(xué)歷教育，不斷提高班組長的文化程度，認真抓好沿線圖書室建設(shè)，鼓勵員工尤其是班組長多看書，不斷豐富知識、拓展視野；另一方面，要大力提高班組長的安全素質(zhì)，從實踐中看，一些班組長的安全意識并不強，應(yīng)急處理能力還有待提高，必須采用各種有效手段，幫助他們真正領(lǐng)悟“安全第一、預(yù)防為主”的含義，并把它作為規(guī)范自己行為的唯一準則。
三要注重班組長文化建設(shè)能力的提高。很多班組長很想做好這項工作，但不知道從哪里開始、如何推進。個別班組長系“行武”出身，技術(shù)業(yè)務(wù)、安全素質(zhì)頂呱呱，一講到安全文化建設(shè)就“英雄氣短”，空有萬丈激情和力量，感覺相當(dāng)為難。實際上，安全文化建設(shè)和其它任何一項工作一樣，都有其內(nèi)在規(guī)律。一方面，采取“請進來、走出去”的辦法，組織人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，聘請專家講課授教，邀請先進單位的安全文化建設(shè)工作者傳經(jīng)送寶；另一方面，搭建交流平臺，讓大家暢所欲言，談安全文化建設(shè)的經(jīng)驗和感受，交流心得，取長補短，從而扎實推進安全文化建設(shè)。
四要注重班組長文化建設(shè)壓力的提高。有壓力才有動力。要通過建立科學(xué)安全文化評估考核體系，采用一級評估一級的辦法，基層站段定期對車間安全文化進行評估，車間定期對班組安全文化進行評估。對于工作抓得好，安全文化建設(shè)有成效的班組要大力宣傳、表揚，對安全文化建設(shè)工作落實不力，進展緩慢的班組要嚴厲批評、嚴格考核，將班組安全文化建設(shè)的成績作為評價班組長工作業(yè)績的一個重要指標(biāo)，不斷提高班組長抓安全文化建設(shè)的主動性和積極性，在確保安全生產(chǎn)的同時，不斷推進安全文化建設(shè)，以一流安全文化促進安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。
綜上所述，班組長作為管理體系的“末端神經(jīng)元”，是包括安全文化建設(shè)在內(nèi)的所有工作能否有效落實的關(guān)鍵。要建設(shè)一流安全文化，必須充分發(fā)揮班組長的作用，形成全員積極參加共建的生動局面，通過不斷撥動職工心靈的安全之繩，不斷增強安全文化的規(guī)范力、約束力和引導(dǎo)力，使安全文化植根職工心靈，形成個個行為講安全準則、人人工作符合安全要求的良好局面。
