中遠航運安全標準化建設的表述中，有這樣一段話：安全目視化管理是指通過圖形標識、標簽、標牌等方式，以鮮明的顏色和形象的圖形語言，展示企業安全文化，明確現場人員分類，標識工器具、工藝設備的使用狀態及作業區域的危險狀態等的一種現場安全管理方法。

　　目視化管理，是中遠航運安全標準化建設的一個重要內容。強調風險的可視化，讓風險一目了然。這就是安全管理納入標準化建設之后帶來的新面貌。

　　實踐告訴人們，員工作業行為與作業標準之間的差距是影響安全的主要因素。因此中遠航運大力推進安全標準化建設，不僅是為了響應上級的要求，更是提升自身安全管理水平，夯實安全基礎的迫切需要。

　　讓安全管理標準起來，不只是口號，更需要持之以恒、聚沙成塔式的行動，讓標準成為習慣。中遠航運除了頂層的設計，更配套以細致的條文，覆蓋了目視化管理、物料管理、內務管理等重點工作的方方面面，操作性強，覆蓋面廣，便于岸基管理人員、船員操作。在執行層面，中遠航運建立了標準化工作小組，通過岸基指導監督，船舶結合實際細化，配套以各項考核指標，使安全標準化建設得以大力推動，也使得標準操作逐漸成為船員的習慣。

　　我們知道，標準化一旦形成良好習慣，遠比任何外力更富成效。

　　在世界500強企業榜單中，有這樣一家企業，常年位居前列，且是榜單中唯一跨入第三個世紀的企業。它就是杜邦。從1802年成立至今，杜邦安全至上的理念始終不曾改變，標準化、行之有效的安全管控體系，鑄就了杜邦百年傳奇。

　　我們同樣也需要讓安全管理標準起來，讓標準化成為員工的自覺行為、企業安全文化的基因，為推動企業轉型升級，加快轉變經濟發展方式提供安全保障。