目前公司員工的業務能力、學習能力、專研能力參差不齊，對自身的管理要求也不一樣，有的墨守成規，死搬教條，有的滿足現狀，缺乏學習思考，有的缺乏敬業精神，責任意識淡薄，員工自身的綜合素質有待提高，我覺的應該從以下幾方面進行加強：
一、強化三種意識（全局意識、責任意識、進取意識）
1、強化全局意識。“不謀全局者不足謀一域，不謀萬事者不足謀一時”。要確立全局觀念，要把自身工作放到公司的整體工作和船員管理中去審視與把握，要加強工作協調，深化COSL船員屬地化管理內涵。船員管理應隨船舶動態，船舶靠泊區域辦事處負責現場管理，尤其物探事業部急需如此，其所屬船舶多數長期靠泊湛江或深圳，天津辦事處幾乎很難與船員見面，更談不上切實管理，這就要求其他兩個辦事處加強工作協調，協助上船檢查、慰問、現場辦公等等，這樣才能把工作做好、做實。
2、強化素質意識。全體員工要發揚勇于擔當，舍我其誰的精神，要切實做到守土有責、守土負責、守土盡責。部門經理要集中精力，率先垂范，克服浮躁；要團結帶領基層員工堅定與公司同呼吸、共命運，要有強烈的責任心和使命感，履職盡責，砥礪奮進；要圍繞公司全年工作任務，強化壓力責任傳導機制，要細化、完善績效考核指標，加強責任動態考核，要形成“一級抓一級，層層抓落實”的工作格局；要細化獎懲標準，加強問責管理，加大對不作為人員的責任追究和懲戒力度，要加大激勵措施，充分調動優秀員工的工作積極性和創造性，達到“眾人拾柴火焰高”的效果。
3、強化進取意識。要加強業務學習能力，多看書，孫董曾經說過：讀史可以明智，讀經可以知未來，一個人的智慧是有限的，可以借智，可以大家共同談討，要勇于直面問題，敢于迎難而上，要不斷學習，不斷完善自己。要加強系統思維能力。對日常工作中存在的問題，要學會思考，找出不足，改進辦法，要培養具備系統的思維能力，不能頭痛醫頭，腳痛醫腳，要摒棄安于觀狀，要權衡不進則退，不學也是退的危機意識，要有不斷學習完善，持續改進提高的能力。
二、思想政治工作與人才培養并舉
1、思想政治工作，無論是機關員工，還是船員隊伍的思想政治工作，一直是我們工作的核心。俗話說一通百通，思想通了，干什么事都會有干勁，關鍵問題是能不能切實抓，怎么抓？思想教育工作要順應公司發展的需要，要緊緊圍繞公司的中心任務，要明白思想政治工作是我們公司最重要的“核心競爭力”之一，船員管理的重要手段和方式，當前我們思想政治教育基礎還比較薄弱，需要公司上下全體員工共同努力，尤其是黨政部和船員部各個調配認真研究和思考，黨政部和船員部要通過有效的宣傳引導，思想疏導，化解矛盾，關心服務，切實開展思想教育工作，從而穩定公司的人（船）員隊伍，推動公司快速健康發展。
2、人才培養。企業的競爭，歸根到底是人才的競爭，我們一直提倡要打造國內一流的船員外派隊伍。那么，當前我們機關人員的業務水平、船員隊伍的綜合素質離這個要求還有多遠，我們需要怎么做？我覺得需要大家群策群力，共同努力，共同想方法，需要在人員培養的系統性、科學性上下功夫。
（1）制定并確立人才培養制度。要立足當前，放眼長遠，結合公司實際運行狀態編制人員培養方案。
（2）要請進來，送出去。我們要把國內外優秀的航運公司、船舶管理公司、船員外派公司的專家請進來，給大家傳經送寶，開拓大家工作思路，還要把我們的優秀員工送出去，學習培養，看看人家是怎么工作的，把優秀的工作方法帶進來，千萬不能固步自封，滿足現狀，不思進取。
（3）抓好隊伍建設。要著眼于發揮引領示范作用，培養造就一批素質全面、船東影響力大的航海專業人才；著眼于培養船舶各崗位工種，業務思想骨干，磨練一批業務精湛、作風過硬的揚遠品牌船員；要著眼于培養一批會管理、能創新、素質高、品德好的機關員工團隊。
三、抓實企業文化工程
企業文化是企業經營管理、生存發展的精神動力和智力支持，是公司近年來提出的“三個核心建設”的重要組成。這些年的工作實踐使我們越來越清醒地認識到，企業文化體現一個公司的軟實力，決定一個企業的創造力，沒有文化的凝聚和支撐，公司的穩定和發展就失去了凝聚力和動力源泉，船員隊伍穩定、公司有序經營就難以得到保障。在社會轉型、利益多元的背景下，企業文化是凝聚劑，缺乏文化支撐、精神引領的企業，就不會有和諧持續的發展。企業文化也是員工不可或缺的精神糧食，特別是在公司高速發展、船員隊伍不斷壯大的新局面下，沒有企業文化的發展，就不會有更高意義上員工素質的提升。企業文化不能僅僅寫在紙上，說在嘴上，掛在墻上，關鍵是要融入到公司經營和全體員工的工作行為中去。因此，我們還要在三個方面下功夫。
1、要在強化價值認同上下功夫。要結合公司實際，凝聚廣泛共識，通過各種形式的宣傳、培訓和企業文化宣貫活動，擴大企業核心價值觀在全體職工和船員中的認知度和認同感，引導全體員工充分認識理解揚遠文化傳承的積極作用，把企業文化理念轉化為每一名員工的自覺行動。
2、要在促進文化創建上下功夫。要積極推動企業文化與管理制度的深度融合，把公司的核心理念融入公司經營、船員穩定、安全控制、創新發展、隊伍建設等各個方面，體現在檢查考評、獎懲激勵的具體工作中，用企業文化引領公司的持續發展，用企業文化建設船員隊伍，促進員工養成良好的行為習慣。
3、要在打造特色上下功夫。黨政部要根據公司“三個核心建設”的總體要求，認真謀劃思考，盡快編寫《揚遠企業文化手冊》，重點突出安全文化、和諧文化、學習文化、創新文化等特色文化建設，有序開展船舶文化實踐，傾力打造以“船員安心、船東放心、員工舒心”為核心內涵的品牌文化，構建有行業特色、企業特點和鮮明個性的揚遠企業文化體系。
