——孫飛董事長在公司精細化管理務虛會上的講話
公司發展到今天已有12個年頭了，積淀了一批管理人員，有建司之初同步發展，也有后期加入成長起來的，他們見證了公司的發展歷程，始終與公司同呼吸，共發展。面向未來，我們公司怎樣定位？就是要做符合中國國情的企業，既要有國際化視野，又要有國有企業的規范性，還要有合營企業的靈活性，用國際化的標準引領公司的發展，用國際化的視野構建公司的企業文化，只有做到三者融合一體，我們才有希望，才能立足現在，發展長遠。公司到底需要什么樣的管理模式？我認為是“大家族式管理”。它不是字面上的家族式管理，而是我們每一個員工都要把公司當作家，都是這個家里的一份子，你在這個大家庭里想做什么角色，起什么作用，能擔什么樣的崗位，取決每一個人。公司確定這個模式，其根本就在于對公司未來發展的把握，是要把公司帶得更高更遠。
當前，浮躁是公司的通病，工作主動性不強，做事不踏實。我們要在工作之余多學習、勤思考，不要做表面文章、不要受固有思維束縛，固步自封。古語講得好：“讀史可以明智，讀經可以知未來”。不學習就沒有深度、厚度。我們要有正確的人生觀、價值觀，就我而言，即使現在不工作，生活也沒問題，而且會過得很好，同志們怎么辦？船員兄弟們怎么辦？我們現在仍不懈工作，并非不知足，不滿足，而是實現人生的最大價值，讓人生更豐滿，做更多更大的事。學習要有計劃，要聯系工作實際，要寫筆記，讀進去才行，一句話，希望大家多讀書。
今后公司開會，大家要注意大會和小會的關系，重點、突出的問題可以開專題會議研究，沒必要在大會上統講，這樣既浪費時間，又起不到好的效果。前段時間，有反映個別員工到點上下班，工作上不努力。我認為關鍵要把人用到位，讓大家養成一種好的工作習慣，在工作有效時間內，培養積極主動、奮發向上的工作態度，把本職工作做好就行，并非加班越多越好。
今年工作比去年有進步，但還沒有把非正常船員控制到理想的范圍，有付出才會有回報，小富即安、不思進取都要不得。每個人要認清自己，多看他人的長處，多找自己的不足，不要用自己的長處比別人的短處，若是這樣，永遠不會有大的進步。你的修行決定你的未來，員工隊伍的修行，團隊精神的凝練，決定公司發展的未來。每個員工仔細想想得到和付出有無成正比，要思考自己在公司能做什么，而不是得到什么？實質問題是你要把本職工作做好，公司都會給大家一個公正的認可。大家要努力工作，做一個有責任感、敢擔當、有事業心的人。有些事一旦犯錯，就回不了從前，但不要緊，可以修正。團隊精神是企業文化的核心，我們要用共同的價值觀打造管理團隊。
公司今后的發展，大家都要思考，變被動工作為自發工作。公司在用人方面的原則是不讓老實人吃虧，不讓滑頭的人更滑，不讓偷懶的人更偷懶。大家要反思工作方法和工作思路，要對照別人的優缺點，反思自己有什么需要改進的。沒有帶好隊伍是班子的事，沒有把事情做到位，是員工的事。要做好事，必須先做好人，只要人做好了，事業一定會做好，公司也一定會更好。
總之，人要多讀書，多思考，做到每日三省其身，經常檢點自己，不斷改進提高；不斷凝練團隊精神，為公司持續發展提供人力資源和智力支撐。每個員工以公司為家，才能當好家，把公司的每一件事做好。我希望所有的員工都要沉淀下來，成為公司大家族的一員，與公司共同成長發展。（根據錄音記錄整理）
